Помощь другой стороны («Помощь от подсознания» часть 2)

Контакт с подсознанием

(Статья подготовлена по материалам книг: «Получение помощи от другой стороны по методу Сильва» Хосе Сильва, Роберт Стоун, «Управление разумом» Хосе Сильва, «Подсознание может всё» Джон Кехо)

Что такое другая сторона

В самом начале книги Хосе Сильва, интригуя читателя, спрашивает:

• «Что такое «другая сторона»? Могу ли я получить помощь с другой стороны? Конечно.
• Вы имеете в виду от Бога? Да, но прежде, чем делать выводы, лучше прочитайте книгу.
• Любой может? Любой.
• Прямо сейчас? Да. Мы не очень много знаем о другой стороне.
• Юрий Беркут: я обращаю ваше внимание на этот очень важный момент, о котором говорит Хосе Сильва. Вы и я существуем, мы являемся следствием какой-то причины. Эта причина и есть другая сторона». Звучит несколько мистически, а с другой стороны, что вы можете возразить мне?

Он сам говорит, что не раскрывает никаких секретов, а эти идеи витают вокруг нас тысячелетиями. Эти идеи присутствуют практически во всех древних философиях. Потом следует вывод из познанного им самим:

• «Только эти истины не услышаны или не поняты. Они и сейчас существуют для тех, кто готов их слушать, кто ждёт помощи от другой стороны».

Далее он очень подробно и последовательно подводит нас к пониманию самого понятия другой стороны и её силы. Свои исследования он начал в 1944 году. Тогда даже говорить об использовании силы разума было невозможно просто в силу непонимания этого явления обществом.

Метод Хосе Сильвы — доступ к подсознанию

Сегодня метод Сильва дополнен и расширен исследованиями учёных многих стран, открытиями физиков, описывающих окружающее нас пространство, как поле интеллекта, работами многих его последователей.

Инструментальные исследования мозговой деятельности, позволили измерять мозговую активность. Определять изменения, происходящие при релаксации, что также подтверждает находки Х. Сильвы.

Благодаря современному пониманию роли правого полушария головного мозга, метод Сильва признан практически во всём мире. Сегодня миллионы людей с успехом пользуются его методом в разных вариантах. Он даёт нам возможность эффективно использовать естественный контакт с другой стороной.

А вот что говорит Хосе Сильва о людях, добивающихся удивительных результатов:   

• «Они вступили в контакт с другой стороной, замедлив частоту мозговых волн, чтобы активизировать правое полушарие. Ведь именно оно служит нашим проводником в царство творчества. Полагаясь на него, мы открываемся другой стороне».

Работа головного мозга

Здесь уже становится понятным о какой другой стороне идёт речь – это наше подсознание. Как эти люди, с выдающимися результатами, замедляли свои мозговые волны и активизировали правое полушарие? Как они использовали его, чтобы получить незамедлительную помощь от подсознания? Зачем нам нужна помощь подсознания? Разберём эту тему более подробно.

Вот каким образом описывает происходящее сам Хосе Сильва:

• Нас загипнотизировал физический мир. Наши чувства доминируют над нашей жизнью. Для большинства из нас нет ничего, кроме физического мира. Это мир телесной боли, телесных удовольствий, телесного комфорта. Это мир физических способностей, физического зрения, слуха, осязания и обоняния.

Эта погруженность в мир физический, привела человечество к материально ориентированному образованию. Каждое последующее поколение меньше уделяет внимания тому, что можно увидеть только путем интуиции, воображения или визуализации. Вот как сам Хосе Сильва подробно и наглядно описывает это:

• Контакт с другой стороной; это наша связь с другой стороной. По мере того, как мы всё более вовлекаемся в физический мир, роль правого полушария отходит на задний план. Мы в мышлении полагаемся только на логическое левое полушарие.
• Сегодня правое полушарие головного мозга у нас является почти дремлющим органом. Оно не нужно нам для выживания в физическом мире.
• Мы продвигаемся вперед, полагаясь на левое полушарие, будучи логичными и деятельными людьми.

Когда в нашей жизни случаются серьёзные неприятности, наши позиции на работе начинают подвергаться сомнениям. Или мы остаёмся без работы (например, фирма обанкротилась, идёт реорганизация конторы и пр.). Когда начинают расти неоплаченные счета, мы начинаем ощущать себя на краю пропасти. И в этот момент мы все нуждаемся в помощи. Кто-то молится, кто-то просто надеется на чудо.

Об этом же говорит и Хосе Сильва:

• Когда просим о помощи, наш крик как будто не слышен, словно перерезаны телефонные провода. На самом деле наша связь с другой стороной не перерезана, но её всё равно, что нет. Концентрируясь на материальном мире, мы отключаем себя от другой стороны.
• Наш контакт с правым полушарием даёт нам возможность восстановить связь с другой стороной. В этом логическом мире нас никогда не учили пользоваться правым полушарием для контакта с той стороной.

Как распознать помощь подсознания

Мы все знаем (или почти все), что мозг человека состоит из двух полушарий. Вот что говорит по этому поводу сам Хосе Сильва:

• Левое полушарие больше воспринимает этот материальный мир, а правое – царство нематериального. Только 10 процентов из нас сбалансированно мыслят, используя оба полушария. Остальные 90 процентов полагаются только на левое полушарие, почти игнорируя правое. Поэтому в целом мышление человека смещено от центра — оно эксцентрично.
• Разница между правым и левым полушариями состоит в частоте мозговых волн. Мышление физического мира осуществляется на частоте примерно 20 циклов в секунду. Когда вы центрируете свое мышление на 10 циклах в секунду, вы выравниваете активность полушарий.
• Если левое полушарие мозга ответственно за мышление физического мира, то правое полушарие – за мышление духовного мира. Эксцентричное мышление (преимущественно левым полушарием) обделено духовной помощью, а центрированное пользуется его помощью.
• Мозг среднего человека функционирует в частотном диапазоне от 1 до 20 циклов в секунду. 20 циклов в бодром состоянии, от 1 до 4 циклов во сне. И крайне редко на промежуточных частотах, только при засыпании и пробуждении.
• Однако именно промежуточные частоты обеспечивают сознательное использование правого полушария мозга, нашей духовной связи. Идеальная для мышления частота находится в центре частотного спектра и составляет 10 циклов в секунду. Именно эту величину ученые именуют альфа-уровнем или альфа-состоянием.
• Люди, которые мыслят и анализируют свои проблемы, центрируясь на альфа-уровне, получают помощь с другой стороны. Их сознание связывается с Высшим разумом. Когда они получают ответ, даже если он приходит в форме догадки, вероятность того, что они правы, многократно превышает вероятность ошибки. Они получают помощь с другой стороны уже только потому, что находятся в альфа-уровне.

Всё сказанное выше имеет прямое отношение к тому, как я привёз груз с грифом «Совсекретно». Читайте очень внимательно ниже.

Подсознание в действии

А теперь я продолжу свой рассказ о доставке груза с грифом «Совсекретно», где на моём примере показано, как это всё работает. Начало моего рассказа здесь.

В доли секунды всё произошедшее и предстоящие катастрофические последствия этого чрезвычайного происшествия с доставкой груза, промелькнули перед моими глазами. И я принимаю единственно верное решение и в ярости кричу своему помощнику: срочно, бегом к начальнику вокзала. И мы срываемся с места.

А задачи передо мной стояли следующие:

1. Передать сообщение начальнику поезда о том, чтобы не сняли с поезда безбилетных, да ещё и вооружённых пассажиров с ценным/секретным грузом. Всё это надо было сделать по закрытым каналам связи РЖД, не имея туда доступа. Причем всё это надо делать не документально, а в оперативном порядке, устно. Это сильно затрудняет выполнение задачи.
2. Получить в ГТК РФ около трёх миллионов рублей (в ценах 1995 года). Деньги нужны на проезд до Екатеринбурга только на основании устных фактов. Фактически на доверии, в течение получаса (это происходило в пятницу, конец рабочего дня и успеть надо было до 18-00).
3. Догнать поезд и приехать в Екатеринбург в своём вагоне и со своей группой сопровождения. Потому что ты, ранее руководством Управления, был назначен ответственным за это задание. Приехать надо домой победителем, а не с поникшей головой…

Выполнение первого этапа

На Казанском вокзале найти начальника вокзала — ну вы представляете. Кругом полицейские заслоны с автоматами (это 1995 год, полная анархия), туда нельзя, там закрыто. Масса народу с чемоданами и ручной кладью, предъявите документы, здесь огромная очередь…

В итоге всё же нашли это заветное помещение в огромном комплексе вокзала, где-то на втором этаже, но войти туда не можем. Все разговоры с дежурным по вокзалу через бронированное стекло с маленькой форточкой. Показываю своё удостоверение, объясняю ситуацию. Показываю билеты и прошу дать срочную телеграмму начальнику поезда с тем, чтобы не высаживали моих бойцов с грузом.

Дежурный по вокзалу, мужчина в возрасте, не спеша, с нескрываемой издёвкой, мне говорит, что такую телеграмму может дать только начальник вокзала. А т.к. дело то уже после 17-00, то начальник уже отбыл домой…Вижу, что трагизм моего положения до него не доходит… Я начинаю закипать от ярости. Спрашиваю, кто может это сделать ещё. Отвечает, что только заместитель министра путей сообщения, курирующий это направление.

Вот это поворот…

• В обычной спокойной обстановке это нереально прямо с вокзала поговорить с заместителем министра, да ещё по телефону. Это будет полным обломом, это тупик. Это долгая волокита с неизвестным концом. А у меня ситуация была чрезвычайная, аварийная, да ещё и с уголовной ответственностью…

Поэтому для решения этого вопроса мгновенно включаю другой сценарий. В ярости и почти уже в бешенстве, сквозь зубы всё же прошу его соединить меня с этим замминистра. Приходится просить, т.к. он для меня физически не доступен, он за бронестеклом и бронированной дверью.

Мы с помощником  оба с оружием, но демонстрировать свои стволы не можем. Потому, что дежурный по вокзалу вызовет подмогу и нас просто арестует наряд с автоматами. А потом доставит в отделение на воронке, для выяснения обстоятельств ношения оружия. А это потеря драгоценного времени…

Время на исходе

В ответ вижу улыбающееся лицо дежурного по вокзалу, вижу и читаю по его ухмылке: вот ведь чего захотел, много тут вас таких ходит…всем всё надо срочно…

Но у меня нет другого выхода, мой напор нарастает в ураганном темпе, меня уже начинает трясти и сильно раздражать эта самодовольная рожа… И я перехожу к более жёсткой аргументации со ссылкой на то, что при попытке захвата секретного груза будет открыта стрельба. При этом будут жертвы, и всем придётся отвечать и ему, в том числе, тоже достанется.

Смотрю, клюнул на мои аргументы и соединил меня с этим самым замминистра. Я ему представился и в том же духе всё и объяснил, что дело связано с Государственным Таможенным Комитетом. Произошло недоразумение, возможна стрельба и жертвы. Это будет ЧП федерального уровня и придется за это всем, кто причастен к этому ответить и т.д., и т.п.   Прошу дать разрешение на срочную телеграмму.

Ожидание ответа

К счастью, всё так и произошло, как я и предполагал. После недолгих размышлений он попросил передать трубку дежурному по вокзалу и дал команду, а текст телеграммы я дежурному продиктовал. Естественно, дежурный записал все мои данные по удостоверению, а я и не возражал.

В тексте телеграммы для начальника поезда было дано указание от имени зам министра путей сообщения. Было сказано не применять никаких мер физического воздействия к моей группе и доставить их до пункта назначения — до самого Ебурга в целости и сохранности с грузом.

Анализ первого этапа

• Вот опять этот самый мощный аргумент, когда касается лично твоего собеседника. Особенно в плане его личной ответственности – они начинают мозгами шевелить быстрее в нужном направлении.
• А по-другому, никак. Только создавая лично для него перспективу ответственности и вселенского скандала. Искусственно драматизируя ситуацию в картинках, мне удалось в считанные минуты решить то, что практически не-ре-ша-емо. Да ещё с учётом того, что этот зам министра меня вообще в лицо не видел. Информацию принял на слух, но ситуацию в своём мозгу оперативно прокачал…Спасибо ему за это.

Таким образом, первая часть моего плана выживания была выполнена. Теперь нужно было срочно успеть (время было в районе 17-10) получить деньги на обратную дорогу. Мы же свои командировочные на билеты уже потратили, в гостиницу без денег нас не пустят, есть не на что и т.д. Да и дело было, как я сказал ранее, в пятницу.

Выполнение второго этапа

Бежим через площадь трёх вокзалов по подземным переходам к комплексу зданий ГТК. Помощника я оставил в фойе центрального здания ГТК (там пропускная система). А сам бегом к главному бухгалтеру Комитета уже в другом здании. Хорошо помню это время, уже 17-20, до окончания рабочего дня около 40 минут…

Судорожно, ничего не видящими от напряжения глазами ищу на этажах кабинет главбуха, нахожу. Забегаю прямо в полушубке в кабинет к главбуху, которого я вижу впервые в жизни. Сидит за столом женщина в форме полковника, моего возраста.

Реакция главбуха

Успел прочитать на двери табличку – Татьяна Петровна. В бешеном темпе объясняю ей ситуацию и прошу выдать три миллиона рублей. Напоминаю, что это 1995 год. Деньги были нужны на гостиницу, на питание и на приобретение билетов для себя с напарником до Екатеринбурга.

Ситуация со стороны напоминает картинку из ограбления банка в кинофильмах. Она смотрит на меня спокойно и с нескрываемой издёвкой. Говорит, что впервые в жизни видит, как неизвестно откуда появившийся и совершенно ей незнакомый майор, с улицы, просит такую большую сумму денег. Да ещё в пятницу в конце рабочего дня. Типа того, что это шутка?

Вижу, не спешит, тянет резину… самостоятельно не хочет принимать решение. А для меня это катастрофа…

Меняем тактику

Поэтому в таких ситуациях хорошо срабатывает вот это: спрашиваю, кто принимает решение? При этом мой напор сохраняется, в плане того, что её отказ меня не остановит. В первую очередь для того, чтобы она это увидела, почувствовала и осознала, что от неё сейчас зависит всё….

И для меня было очень важно, чтобы она не покинула за оставшееся время, до конца рабочей смены, своего кабинета. Потому, что она в этом вопросе является ключевым звеном.

В ответ слышу, что решает зам председателя ГТК по финансовым вопросам, которого я уже знал, но он сидит на третьем этаже, в другом здании.

А она ещё мне с ехидцей вдогонку и говорит, если я его вообще в это время в кабинете застану. Но в данной ситуации мне некогда думать, на месте он или нет. Мне надо срочно его найти. Точка.

Подсознание и принятие решений

• Значительно позже, анализируя своё поведение в этой ситуации я вижу, что мой разум уже не работает, логика отключена напрочь. Работает и ведёт меня — моё Подсознание, на автопилоте…на конечный, очень мне нужный результат…

Я в теплом меховом полушубке (дело было в конце февраля, было морозно и все вокруг завалено свежим снегом) бегом туда. Прибегаю, весь мокрый, он, к счастью моему, на месте, задыхающимся голосом излагаю суть вопроса…

Это уже генерал, а не полковник; он послушал, посмеялся и хитро так мне говорит, что вопрос может решить только первый зам председателя ГТК… А он вроде и согласен, но…ситуация очень уж нестандартная…

Это уже в третьем здании, да ещё на 4-ом этаже. Вот это настоящий бюрократический футбол…да ещё в условиях ограниченного времени. А с другой стороны, а как бы вы поступили на его месте?

Что интересно – они ведь об этом прекрасно знают, что времени у меня для решения вопроса не более 10-15 минут, до конца рабочего дня. Но, на ура проверяют меня на прочность, на настойчивость и смелость. С точки зрения логики — эта задача невыполнимая и они мне открыто на это намекают, правда молча.

Но я уже был к этому готов, т.к. давно и достаточно успешно работаю с этой публикой. Это, кстати, постоянная готовность к новым неожиданностям — ключевой фактор в решении невыполнимых задач. Единственное, что я успел ему сказать, это генералу-то, чтобы он тормознул своего главбуха. Чтобы она меня дождалась и не закрыла кассу раньше времени. А разрешение я получу…

Анализ ситуации

• Сегодня даже трудно себе представить такую сумасшедшую уверенность в себе тогда…Ведь конец рабочей недели, конец рабочего дня…Все спешат быстрее слинять с работы пораньше…
• К тому же это не рядовые люди в твоём родном городе – это руководители федерального уровня. Для которых, такие как я – это мелкие сошки. Которых можно послать подальше, без особого ущерба для себя, сказав, например, приходите в понедельник, сегодня рабочий день уже закончился…
• Да и по элементарным нормам делопроизводства, подобные дела, связанные с финансами, так не делаются, если честно. И я это прекрасно понимал. Надо писать заявление, объяснения, обоснование и т.д., и т.п.
• Но у меня задача была молниеносным, ураганным напором в кратчайшие полчаса тему закрыть. Иначе о том, что там будет — лучше об этом и не думать…
• Да и других мыслей я в тот момент вообще не допускал. Только вперёд, только победа, мне надо решить эту задачу. Отступать некуда… В тот момент я был в состоянии близким к одержимости. Не допускающим никакого отклонения от задуманного, не замечающего препятствий в принципе!
• А если честно — посмотрите, сколько очень серьёзных препятствий, друг за другом… И сегодня специалисты-маркетологи прекрасно знают, что это всё происходит в рамках холодного контакта. Это контакты с незнакомыми людьми. Которых ты видишь вообще впервые (правда в тот период я о холодных контактах ничего не знал).
• Сегодня, ещё раз анализируя эту ситуацию, я понимаю, что я был в том самом ресурсном состоянии. Эта тема отдельного разговора, которая помогает решать поставленную задачу, вне зависимости от реальных внешних помех.

Преодоление препятствий следующего уровня

Забегаю в приёмную к первому зампреду ГТК РФ, генерал-полковнику. Там дежурный офицер, подполковник, не пускает меня в кабинет, говорит — ждите, когда освободится, он ему сообщит обо мне.

Ждите … а время уже к 18-00 приближается и всё висит на волоске. Снял свой полушубок, шапку и сижу взмыленный в своей форме майора.

Время идёт, а я сижу как на иголках, весь мокрый, тяжело дышу, ситуация критическая. В какой-то момент этот страж отвернулся от меня, и я в миг, без стука в дверь, влетел в кабинет.

Там, в огромном кабинете, у дальней стены, с огромной картой страны за спиной, за огромным столом с золотыми прибамбасами генерал-полковник сидит в своем роскошном кресле и беседует с другим генералом.

Сидят такие важные, при золоченых погонах. Я ему по уставу тра-та-та, а он глянул на меня удивлённо и рявкнул резко: вышел из кабинета! Я немного растерялся, потерял темп и пришлось выйти.

• С другой стороны, я бы на его месте поступил бы точно также. По элементарным правилам поведения, нельзя вмешиваться в разговор двух старших руководителей без их разрешения. Да ещё на таком уровне.
• Да я это прекрасно понимал. Но у меня время на исходе: или пан, или пропал по своей же медлительности и нерешительности. Виноватым за это, потом при разборе полётов, буду только я один…

Последнее препятствие

Этот подполковник в приёмной, как цепной пёс, теперь с меня глаз не сводит. Следит за каждым моим движением, готовый меня тормознуть, да и по комплекции он был крупнее меня. Немного посидел, сделал вид обречённого на длительное ожидание, для усыпления бдительности этого стража. И снова, улучшив момент, прыг в кабинет, без всякого стука.

Тут уж генерал-полковник, со своим коллегой, посмотрел на меня такого нахального, взмыленного, мокрого, с красным лицом с удивлением, и говорит басом: ну что у тебя стряслось. Сразу же стало немного легче… А следом этот страж влетает в кабинет и гневно кричит, что я самовольно ворвался в кабинет. На что генерал-полковник махнул ему рукой, типа вон из кабинета.

А если бы мой вид его не удивил, то он бы точно не стал со мной разговаривать в таком ключе… Я ему быстро, быстро, всё изложил в картинках, максимально драматизируя ситуацию. И на его вопрос, что мне от него надо, попросил его позвонить заму по финансам.

Мой комментарий

• Вообще-то это тоже нонсенс – какой-то неизвестный майор, которого он видит впервые в жизни, даёт ему, генерал-полковнику, да ещё первому заму председателя ГТК РФ задание кому-то там позвонить???

Но, от такой напористости, моего вида и трагизма моего положения, а главное – моё сообщение о принятых мною мерах для исправления ситуации, его конечно же впечатлило. И это, я полагаю, стало решающим для него. Он не устоял, вошёл в моё положение и усмехнувшись, не спеша снял трубку и позвонил. Но при этом сказал мне басом: молодец, а затем снова резко: а теперь выйди из кабинета. Всё же дал пинка под зад напоследок.

Обращаю ваше внимание на то, что я пришёл к первому зампреда не просто просить с криком помогите христа ради. Пришёл с уже решёнными вопросами и готовым предложением по закрытию данной темы. От себя добавлю, по своему опыту знаю, что наверху не любят просителей. Там принимают людей, предлагающих готовые решения…А это совершенно разные вещи.

Закрытие темы второго этапа

Я в лифт, потом на улицу, бегу, практически задыхаясь от бега, не жалея своих ног по скользкому, рыхлому и вязкому снегу, снова к главбуху и с ужасом вижу её выходящую на улицу из здания.

Я чуть не упал от неожиданности и кричу в отчаянии, из последних сил хриплым голосом: Татьяна Петровна, я получил разрешение! Она с улыбкой и так спокойно, как барыня в своей меховой шубке и с издевкой мне говорит: опоздал майор, долго бегаешь. (это каких-то 20 минут и долго?)

Я стою как вкопанный, взмыленный, в расстёгнутом полушубке с багровым лицом, от меня идёт пар, сердце стучало так громко, что казалось вот-вот выпрыгнет из груди. Моё состояние было запредельным для здоровья от этой беготни. Татьяна Петровна, видя моё ужасное состояние, уже серьёзно говорит: я пошутила, иди, там тебя ждёт кассирша с твоими деньгами и пошла своей величавой походкой.

После этих слов у меня как-то сразу все силы пропали, мгновенно исчезло это напряжение и ноги стали ватными от психологической перегрузки. Еле дошёл, вернее дополз до кассирши на втором этаже. Сил уже не было.

Получив деньги, сел там же в пустом полутёмном коридоре в кресло, было такое ощущение, как будто время остановилось и тишина… Посидел немного, отдышался, и придя в себя, пошёл к своему помощнику. Итак, решена вторая часть задачи – деньги получены.

Выполнение третьего этапа

Теперь уже с радостным сообщением я иду к центральному зданию с деньгами. В фойе встречаю своего помощника — майора с кислым выражением лица, сидящего с обречённым видом.

Доложил ему о благополучном решении нашего вопроса. Смотрю, мой помощник сразу повеселел и приободрился. А я ему: пробьёмся, не переживай, победа будет за нами… И в деталях и красках здесь же в фойе рассказал ему, как всё это происходило.

Он, как бывалый военный прекрасно знал, и оценил это реально, что значит решать такие вопросы и преодолевать сопротивление вышестоящих генералов. Да ещё просить выдать несколько млн. рублей неизвестному им человеку. Причём на основании устной просьбы, в самом центре принятия решений. Естественно, после этого его отношение ко мне, конечно же, стало более доверительным.

Сумма нами была рассчитана с учётом возможного вылета на самолёте на одну из ключевых точек маршрута следования поезда, с запасом. На тот момент у нас ещё не было чёткого понимания, где нам можно перехватить скорый поезд, с нашими бойцами: либо в Нижнем Новгороде, либо в Казани.

Выбираем маршрут полёта

Этот вопрос был нами решён только после решения двух предыдущих задач и ознакомления с расписанием вылета самолётов по данному маршруту в тот же вечер. Хорошо поужинали в ресторане по такому поводу. Купили билеты на самолёт до Казани и потом пошли в гостиницу, благо деньги у нас теперь были.

• Фактически, на этом этапе, мы были уже над ситуацией, мы её видели и контролировали, и могли спокойно принимать дальнейшие решения.

По времени решение, не-ре-ши-мой в принципе задачи, заняло чуть меньше часа. И спустя 30 лет, после описанного здесь случая, читая и вновь погружаясь в атмосферу этого дня. У меня снова начинает колотиться сердце, мне становится не по себе. Я снова начинаю входить в это ресурсное состояние. Когда человек в принципе не видит никакой преграды перед собой. Просто сметая их своим напором и ураганными действиями, добиваясь решения главной на тот момент задачи!

В качестве заключения

Алгоритм решения этой очень серьёзной проблемы был осуществлён следующим образом:

1. Абсурдность сложившейся ситуации – видение Цели
2. Подробная, детальная визуализация ожидаемых последствий в двух вариантах (на щите или со щитом)
3. Огромное (на тот момент бешенное) желание исправить ситуацию
4. Поэтапные действия в многоступенчатом решении вопроса – через непрерывные поэтапные Действия в нужном (ураганном) темпе. В искусственно созданном состоянии близким к одержимости с нужным (ураганным) напором 
5. Непрерывное нахождение в ресурсном состоянии = решение задачи.

И впоследствии, уже познакомившись с методикой Хосе Сильвы, я для себя сделал вывод о том, что всё, что я написал выше, делал по наитию, интуитивно. Конечно же с учётом своего предыдущего жизненного опыта и делал фактически очень близко к контексту его метода.

Единственное объяснение этому я вижу как раз в том, как говорит сам Х. Сильва, о тех 10 % людей, которые мыслят как левым, так и правым полушариями мозга.  Видимо, по счастливой случайности, мне просто повезло в этом плане попасть в число этих 10 % людей. Во всяком случае, результат говорит сам за себя. Других объяснений я просто не вижу…

Особенности ресурсного состояния

• Что интересно, перед самой отправкой поезда, я примерно в течении минут 15-20 безуспешно пытался   договориться с начальником поезда о разрешении возникшего недоразумения. Я в это время находился в обычном состоянии разума, пытаясь силой логики разрешить эту ситуацию. Результат оказался нулевой. И только тогда, когда поезд отошёл от платформы, мне стало понятно, что произошло чрезвычайное происшествие. А ментальные картинки последствий этой ситуации,пронёсшиеся в моём мозгу, явились тем самым спусковым крючком. И заставили мой разум от бессилия происходящего и с сумашедшей скоростью перерастающего в ярость — включить механизм вхождения в ресурсное состояние, автоматически.
• Хочу особо отметить, что в том состоянии, в котором я решал свою архисложную задачу, решения при возникновении преград, приходят мгновенно, в отличие от обычного состояния. Когда мозгу нужно время для обработки информации и анализа ситуации. Об этом же постоянно говорит и Хосе Сильва. Это потеря темпа, времени и расфокусировка.
• Если вы ещё раз внимательно прочитаете текст, то обратите внимание на саму динамику происходящего. Возникает очередное препятствие – тут же, незамедлительно следует реакция, без промедления, потому что, в таких ситуациях очень важен темп… А это уже работа Подсознания!!! Это уже не я со своей логикой – это моё внутреннее я со своей, как пишет Сильва, гигантской мощью и которое знает наперёд все ответы на возникающие вопросы…

Проблема для 90% людей – надо знать, как войти в это состояние нашего разума. Выполнение третьего пункта задачи началась уже утром следующего дня и было выполнено на все 100. А что думаете вы по этому поводу? Напишите в комментариях…

Управление разумом

У Хосе Сильвы есть такое выражение в его книге «Управление разумом»:

• Управление ритмами мозга – ключ к спящим ресурсам нашего интеллекта;
• Наш мозг очень мощное оружие, слишком мощное, чтобы оставлять его без присмотра.

Когда читаешь такие выводы о нашем мозге, поневоле начинаешь задумываться о том, как же научиться присматривать за этим мощным оружием? Оружием, которое сидит в каждом из нас… Далее Х. Сильва подробно показывает работу мозга на примере компьютера.

• Мозг содержит около 30 миллиардов нейронов. Каждый нейрон представляет собой скопление атомов, которые работают на вас подобно компонентам компьютера. Вы обладаете встроенным компьютером, состоящим из многих миллиардов элементов, что превосходит любое устройство, созданное руками человека.

Мы прекрасно знаем, как наш компьютер через сеть интернет связывается с внешним миром. При этом мы можем получать огромный объём информации, к тому, что уже имеем.

Наш ментальный компьютер

Поэтому Х. Сильва переходя от аналогии с компьютером к нашему разуму говорит:

• Наш ментальный компьютер может делать то же самое, связываясь посредством правого полушария головного мозга с Большим Компьютером. Который называется Высшим интеллектом. Если правое полушарие не работает – нет и связи с Большим Компьютером.

Вы, наверняка, спросите: «Как может начаться такая перемена?» Из контекста сказанного выше, ответ прост: она начинается с вас. Ключ к этому — релаксация, вхождение в спокойное состояние своего разума и мысленное воспроизведение изменений, которые вы бы хотели осуществить в своей жизни.

В этом состоянии желаемое начинает происходить, ваше отношение к жизни начинает меняется. Исполнение даже самых незначительных ваших ожиданий, даёт уверенность в себе. Это мотивирует вас стремиться к дальнейшим улучшениям. Вы это повторяете многократно и перемены наступают вновь.

Сила веры в себя

И я снова хочу обратиться к высказыванию Джона Кехо:

При этом автор делает серьёзный упор на ожидание и веру, которые являются важными составляющими успеха. Чем больше ваша нацеленность на ожидания и веру в успех, тем выше ваш итоговый результат при получении помощи из подсознания.

Из того, что нам сегодня известно о работе нашего разума, следует что именно отсутствие этих элементов является следствием работы левого полушария. Которое фактически стремится подчинить вас условностям физического мира, просто потому что, это нелогично.

Поэтому Х. Сильва особо ярко и образно подчёркивает этот момент:

• Отсутствие веры – это команда «стой». Если мы в процессе своего мышления больше используем правое полушарие, то левое полушарие реже и с меньшей мощью встаёт у нас на пути.

Таким образом, мы имеем больше возможностей подняться над логическими ограничениями и достичь своих целей. Следовательно, получаем помощь от нашего подсознания, направленную на улучшение нашего здоровья, достижения наших желаний. В том числе и финансового благополучия. В следующих статьях мы рассмотрим рекомендации Хосе Сильвы по приобретению навыков вхождения в альфа-уровень сознания.

Продолжение следует…